関口貴夫の筋トレ塾長日記

1分間マネージャー 2015/6/5

1funnmanejimennto.jpg  isikawasannkiji.jpg
こんにちは!関口です。

先日自宅に届いたフィットネスビジネス誌を読みながら「そうですよね…」と深く心に刺さった文章がありました。
刺さった文章を一部切り取ると、

「組織のマネジメントにおいてマネージャー自らが実務に携わり、現場実務に追われていてマネジメントができていないケースなどは、そもそも組織デザインや職務分担という基礎的なマネジメントができていないということになり、論外です」

…という部分です。
「言われている事は至極もっとも」と思う一方で、小さなジムの経営者は「最初はとにかく何でもかんでも自分で動かないと会社が回らない」というのも現実なのではないでしょうか。

※だからといってマネジメント不要で済む訳ではありませんが。
私の場合も、とにかく自分が動けば何とかなりそうな事、やればできそうな事は「まず自分で手をつけてみる」という具合ですが、最近はこのやり方だけだと「目先の事に夢中になっているうちに大きな流れ、機会を見逃すのかも…」と思う事もあり、自身の考え方、仕事の進め方、具体的な行動に変化が必要かもしれないと感じていた矢先でしたので尚更心に刺さったのでした。
で、そんなマネジメントのヒントとして写真の著書「1分間マネージャー」が紹介されていましたので早速注文、昨夜届きましたので今夜は一気に読み切って気づきを得たいと思います。

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1分間マネージャー 2015/6/5

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こんにちは!関口です。

先日自宅に届いたフィットネスビジネス誌を読みながら「そうですよね…」と深く心に刺さった文章がありました。
刺さった文章を一部切り取ると、

「組織のマネジメントにおいてマネージャー自らが実務に携わり、現場実務に追われていてマネジメントができていないケースなどは、そもそも組織デザインや職務分担という基礎的なマネジメントができていないということになり、論外です」

…という部分です。
「言われている事は至極もっとも」と思う一方で、小さなジムの経営者は「最初はとにかく何でもかんでも自分で動かないと会社が回らない」というのも現実なのではないでしょうか。

※だからといってマネジメント不要で済む訳ではありませんが。
私の場合も、とにかく自分が動けば何とかなりそうな事、やればできそうな事は「まず自分で手をつけてみる」という具合ですが、最近はこのやり方だけだと「目先の事に夢中になっているうちに大きな流れ、機会を見逃すのかも…」と思う事もあり、自身の考え方、仕事の進め方、具体的な行動に変化が必要かもしれないと感じていた矢先でしたので尚更心に刺さったのでした。
で、そんなマネジメントのヒントとして写真の著書「1分間マネージャー」が紹介されていましたので早速注文、昨夜届きましたので今夜は一気に読み切って気づきを得たいと思います。

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