関口貴夫の筋トレ塾長日記

コンサルタント最初の仕事は 2016/5/14

こんにちは!関口です。

最近、知人トレーナーから「PL」と「KPI」の作成と活用方法について相談を頂きました。

最も私も決して得意な事ではなく、ましてや人様に教えられるレベルにいないという前提ではありますが、私なりに「こんな感じでやってみては…」という観点をお伝えしました。

しかし知人トレーナーと話をしていく中で「なぜ急にKPIとか言い出したのかな?」と不思議に思い聞いてみると、どうやら知人トレーナーの務めるクラブに新たにコンサルタントが入り、「ちゃんとマネジメントを機能させよう」という流れになった事がその理由のようでした。

どんな仕事をするにせよ、一度は厳しくマネジメントを学ぶ事は私も大賛成です。

ですが。。。
その知人トレーナーと話していて感じたのは「誰に習うか」の重要性です。

どうも知人トレーナーはコンサル氏に「後出しジャンケン」されているように思えてならないんですよね。
※それを指摘したところ、知人トレーナー泣き笑いの表情でした(笑)

後出しジャンケンとは、例えばクラブスタッフが頑張って生み出した結果を見てからアレコレ言われて宿題をもらう…みたいな流れの無限ループといえばいいでしょうか。
結果を見てから「なぜ上手くいったのか」または「なぜ上手くいかなかったのか」をそれっぽく説明するのは簡単なことですからね。

戦略を決めるのだって簡単といえば簡単。

決めた戦略を愚直に実践して、それを続けるのが超~難しいのですが、コンサル氏はその辺り分かっているのかな、と。

「まずあなたが実践してやって見せてヨ!」と私なら思う…というか昔それをミーティング中に当時いたコンサル氏に言って変な空気にした事があります( *´艸`)

戦略立案もさる事ながら、コンサルタントの最初の仕事は「クラブスタッフの信頼を得る事」ですよ、やっぱり。

論客、評論家はいらないんだぜぇ~。

という事で、今日は以上です。

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コンサルタント最初の仕事は 2016/5/14

こんにちは!関口です。

最近、知人トレーナーから「PL」と「KPI」の作成と活用方法について相談を頂きました。

最も私も決して得意な事ではなく、ましてや人様に教えられるレベルにいないという前提ではありますが、私なりに「こんな感じでやってみては…」という観点をお伝えしました。

しかし知人トレーナーと話をしていく中で「なぜ急にKPIとか言い出したのかな?」と不思議に思い聞いてみると、どうやら知人トレーナーの務めるクラブに新たにコンサルタントが入り、「ちゃんとマネジメントを機能させよう」という流れになった事がその理由のようでした。

どんな仕事をするにせよ、一度は厳しくマネジメントを学ぶ事は私も大賛成です。

ですが。。。
その知人トレーナーと話していて感じたのは「誰に習うか」の重要性です。

どうも知人トレーナーはコンサル氏に「後出しジャンケン」されているように思えてならないんですよね。
※それを指摘したところ、知人トレーナー泣き笑いの表情でした(笑)

後出しジャンケンとは、例えばクラブスタッフが頑張って生み出した結果を見てからアレコレ言われて宿題をもらう…みたいな流れの無限ループといえばいいでしょうか。
結果を見てから「なぜ上手くいったのか」または「なぜ上手くいかなかったのか」をそれっぽく説明するのは簡単なことですからね。

戦略を決めるのだって簡単といえば簡単。

決めた戦略を愚直に実践して、それを続けるのが超~難しいのですが、コンサル氏はその辺り分かっているのかな、と。

「まずあなたが実践してやって見せてヨ!」と私なら思う…というか昔それをミーティング中に当時いたコンサル氏に言って変な空気にした事があります( *´艸`)

戦略立案もさる事ながら、コンサルタントの最初の仕事は「クラブスタッフの信頼を得る事」ですよ、やっぱり。

論客、評論家はいらないんだぜぇ~。

という事で、今日は以上です。